Projectpiloot
Effectief verandermanagement

Voor succesvolle verbetertrajecten

Ben jij als overheidsfunctionaris verantwoordelijk voor complexe verbetertrajecten en lig je soms wakker van dingen die mis dreigen te gaan? Denk aan weerstand van collega’s, vertragingen, budgetoverschrijdingen of oplossingen die onnodig ingewikkeld zijn? Kun je je werk prima managen, maar zou het best wat soepeler mogen gaan?

Bel dan eens met de ProjectPiloot. Die helpt je snel aan een gedegen voorbereiding, waardoor je project gegarandeerd een succes wordt. Zijn geheim? Alle medewerkers worden erbij betrokken en je krijgt vooraf in beeld waar je uitdagingen liggen en wat de prioriteiten zijn.

Nieuwsgierig geworden? Neem contact op!

 

ProjectPiloot invliegen

Wil jij verbeteringen doorvoeren en
kun je wel een vliegende start gebruiken?

Ik begeleid je graag!

In volle vaart naar een realistisch plan
dat wordt gedragen door alle betrokkenen.

ProjectPiloot worden

Wil jij jouw verbetertrajecten
zelf op koers houden?

Volg dan onze training en leer NaFIGeren.

Zelfverzekerd aan de stuurknuppel
bij elk toekomstig project.

Boek een gratis take off sessie
en ontdek hoe jouw projecten gegarandeerd succesvol worden

Wat anderen zeggen over de ProjectPiloot:

Gerhard Damhuis
Gerhard Damhuis
Quality Assurance ICT Politie
Lees verder
Het enthousiasme van Wim is aanstekelijk. Je wordt er vrolijk van. Zijn gedrevenheid trekt je mee. In de tijd dat we samen hebben gewerkt zijn mooie resultaten bereikt. Resultaten die de organisatie verder brengen en niet vanuit het eigen belang van Wim. Dat tekent en siert hem.

Ook na onze samenwerking heb ik nog steeds veel contact met Wim. De gesprekken zijn altijd verrijkend en geven nieuwe inzichten. Het simpel maken van complexe processen is wel één van de kwaliteiten van Wim.

Met Wim’s unieke methode NaFIGeren kunnen organisaties snel de juiste requirements bovenwater krijgen en zien wat het meest belangrijk is. Het is een fijne collega om mee samen te werken, ik beveel hem echt aan.
Bas den Heijer
Bas den Heijer
Manager Infectieziekten & Toezicht
Lees verder
Wim heeft bijna 2 jaar bij de GGD gewerkt als kwaliteitsfunctionaris. Voor het grootste deel bij het team Corona. Hij heeft daar met het team een kwaliteitssysteem opgezet. Iets dat er nog niet was. Zijn methode NaFIGeren® richt zich erop vanuit kennis en ervaring van medewerkers naar werkprocessen te kijken en kritieke punten daarin te borgen.

Door deze methode werden medewerkers niet alleen optimaal ondersteund en geholpen hun werk goed te doen, maar door het mét hen te doen ook goed geborgd. Deze methode NaFIGeren, is ook voor andere optimalisaties van werkprocessen goed bruikbaar zo is gebleken bij het ontwikkelen van een aanpak voor regionale TBC zorg.
Ashis Brahma
Ashis Brahma
Head Medical Doctor GGD Amsterdam
Lees verder
Wim has a remarkable capability to see both people working in and with complex systems as well as the system itself.

Our main collaboration was in the Corona Unit, municipal Public Health Department Amsterdam. In our pilot to co-create a Document Management System (DMS) hence organizing and analyzing in a structured more than 86.000 documents to 750 in M-files (DMS, https://geone.nl/)

I was co responsible as a medical coordinator for the vaccination during the COVID-19 PANDEMIC.

In other departments of the GGD Amsterdam, TB, Veilig thuis and Communicable Disease Control this creative solution is being implemented.

My thoughts are about how amazing it is engage and inspire young and seasoned professionals to embrace the new way of working when it comes identifying and simplifying process. Putting humans central with their own input. Making work more inclusive and fun.

Wim rocks with a sense of humor, laser like focus, overview, and vision.

Try and see
Miro
Miro
Business Analyst GGD Amsterdam
Lees verder
Wim zit boordevol ambitie om een organisatie te verbeteren. Voor Wim zit de kern voor het verbeteren in vertrouwen: De medewerkers het vertrouwen geven om hun expertise zo optimaal in te zetten, en tegelijkertijd ervoor zorgen dat de organisatie meer vertrouwen krijgt van medewerkers door in te zetten op communicatie en transparantie.

Wim heeft een aanpak ontwikkelt voor verbeterprojecten, waarbij de mens centraal staat. Het NaFIGeren. Zijn aanpak zorgt voor meer grip en een beter overzicht. Dit zorgt ervoor dat het draagvlak binnen de gehele organisatie groeit, omdat medewerkers zich daadwerkelijk betrokken voelen bij het veranderproces. Zelf heb ik zijn aanpak al meerdere malen met succes toegepast op verschillende verbetertrajecten: Teams zijn vol enthousiasme aan de slag gegaan, waarbij opdrachtgevers erg onder de indruk waren van de opgeleverde resultaten.

Ik heb zelf als young professional onder Wim gewerkt. Hij heeft mij altijd veel vertrouwen, steun en begeleiding gegeven. Ik kreeg de ruimte om mijzelf te ontwikkelen, maar hij stond altijd paraat om daar waar nodig mee te denken en mij te coachen met een grote dosis humor. Wim’s verbeterambitie werkt aanstekelijk, en ik ben blij dat ik onder zijn toeziend oog veel van hem heb kunnen leren.
Bastiaan Brefeld
Bastiaan Brefeld
Informatiemanagement specialist - Duurzaam Documentmanagement
Lees verder
Wim Rutten van de projectpiloot.nl heeft een cruciale rol gespeeld bij het transformeren van de chaos rondom documenten en processen van het Corona team bij de GGD Amsterdam.

Aangetrokken als kwaliteitsfunctionaris, stond hij voor de uitdaging om orde te scheppen in 86.000 bestanden met talloze versies en onduidelijke procedures en de processen

Met een pragmatische aanpak en doordacht en gestructureerde inregeling bracht Wim de processen op een praktische en eenvoudige manier in kaart. Tegelijkertijd realiseerde hij zich de noodzaak van een gestructureerd documentmanagementsysteem.

Met de dreiging van langdurige coronamaatregelen en het risico van kennisverlies bij vertrekkend personeel, voerde Wim een grondig onderzoek uit en koos hij voor M-files. Binnen zeer korte periode heeft hij samen met één van onze consultants een basisstructuur neergezet waarmee direct aan de gang kon worden gegaan. Vervolgens is nog een aantal verbeteringen doorgevoerd, zoals een goedkeuringsproces, en is M-Files verder uitgerold binnen de GGD Amsterdam

Dankzij onze open en respectvolle samenwerking resulteerde de implementatie van M-files in een indrukwekkende prestatie: binnen een half jaar waren de corona-processen geordend en was het aantal documenten overzichtelijk en gestructureerd teruggebracht van 86.000 naar slechts 750 voor alleen het Corona team.

Dit succesvolle project onderstreept Wim Rutten’s doortastendheid en Geone's betrokkenheid bij het overzichtelijk, snel en gedragen leveren van waardevolle document management oplossingen voor zowel maatschappelijke uitdagingen als zakelijke oplossingen.
Vorige
Volgende

Opdrachtgevers ProjectPiloot:

Afbeelding2